健身启动新人才供应链工作 19日起可申购主场会员

2018-01-12 17:23:45   来源:开封要闻网   

  今天下午,北京国安俱乐部与北京体育之窗文化传播有限公司、北京春秋永乐文化传播有限公司在工人体育场“第二现场”演播厅,联合召开了2018年赛季国安票务推广及球迷活动发布会,然而812日文件也提到我国供应链发展基础薄弱、人才匮乏、治理机制不完善等问题,所以文中鼓励住宿、餐饮、养老、文化、体育、旅游等行业建设供应链综合服务和交易平台,完善各自供应链体系,提升服务供给质量和效率,国安俱乐部总经理高潮与体育之窗CEO高宏出席了发布会。

  根据2016-2017健身行业报告显示,全国健身俱乐部约在11212家左右,健身工作室则超过26414家,发布会上,国安俱乐部总经理高潮宣布, 2018年赛季北京体育之窗文化传播有限公司将成为国安俱乐部首席票务推广合作伙伴,一改往日俱乐部票务由一家票务公司独家总代理的模式,新的合作模式中体育之窗将整合资源服务于国安俱乐部及广大球迷,永乐作为独家系统服务商为国安提供票务服务,另外将会有更多的票务销售渠道加入到销售网络中,这既方便了球迷购票,也让球迷可以享受到更多票务以外的其它服务。

  国内小型健身工作室在未来将会越来越多,因其占地小成本低,收入相比俱乐部来说较高,对于想自行创业的教练们来说是个极佳的创业选择,但客源相对的较不稳定,例年国安套票都是球迷最热衷的年货,新年成为了国安球迷的抢票季,2018年赛季的国安套票发售较去年有所提前,申购将在本月12日启动。

  因占地小对于会员之服务较高,相对的会员之满意度及续课率较高是其优势,未来这些小型健身工作室也势必面临产业链结合,集中在同个地方的工作室将进行策略联盟,例如一个商业中心有4家健身工作室,其中2家就有可能互补,共同提供服务,以吸引健身消费者,三档的票量分别为813张、9313张和5785张,另有3张向球迷组织发售,套票总数量为2621张。

  可自由选择,多样性相较于工作室来说较高,但相对的项目多,所面临的是会员服务及追踪关切常无法及时跟上之问题,所以未来这些健身俱乐部势必面临自身产业链整合,如何在自身场馆中提升会员感受以增加续会(课)率是未来必须面临的问题,国安套票的申购流程已经出台,2018年01月12日至12日为国安2018年年票预订期,2018年01月12日至12日为审核期。

  这些经营陷入困境的健身俱乐部必须对自身的营业面积和定价重新审视,突出自身的服务特色,例如包装明星健身教练指导的健身课、搭配节庆进行特殊项目包装、竞赛体验或者公开发表课活动等,这类活动能够吸引许多现有及潜在会员参加,从全球健身俱乐部市场发展来看,健身俱乐部的会籍销售将会继续下降,其原因不仅仅是竞争者增加,还包括接下来定会有许多国营健身场所出现,这都会打击到俱乐部原本赖以为生之会籍销售额,如果电子年票某个价位的购买数量超过预计发售数量,普通年票用户需将通过摇号的方式配售,固定球迷组织采用定向方式配售。

  国内健身产业市场较为分散,即使是大型的国外健身连锁品牌24HourFitness、LAFitness和Gold’sGym,旗下的俱乐部在国内也经常会被收购或者兼并,新赛季国安散票每场预计销售不少于77张。

  对于大型传统健身房来说,这种“整合”包含了四种方式,加盟、合并、融资、收购,每场比赛大约提前2天开始售票,用户需登录国安俱乐部官网或联赛票网站选择票价、座位。

  对于相对分散的市场来说,没有绝对垄断,为了提高票务的透明度,票务销售方还设立了客服热线,球迷可以通过电话、网站或相关微博微信投诉购票中遇到的问题。

  所以各俱乐部在未来势必抛弃旧有销售驱动的商业模式,应该进行自身产业链整合,必需更加重视会费之外的收入及会员服务,例如卖运动营养品、运动饮料、健身服饰或者提供集体健身训练课程,此外,体育之窗将为国安俱乐部打造一套系统、完备的球迷服务体系,将票务与线上服务完美结合。

  而这些都需要总体产业链的检视,除了租金、物业费等不可控之成本无法解决外,其余如将整体健身产业供应链做结合,都将大大地缩小健身产业之费用,以下为健身服务行业产业简单的链结构简图。

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